独立して開業する場合、“人”の問題は大きなポイントになります。
創業時は従業員確保が難しい時期です。
又、正規社員を採用すると言うことは、固定費（給与他福利厚生費）増に繋がり、誤った採用は資金繰りに大きく影響してきます。
従業員を採用する際の注意点をお示しします。
採用する人材、人数
自分にない能力を補ったり、自分だけでは事業を運営できない場合従業員が必要になってきます。
自分の事業に従業員は本当に必要なのか、どのような人材が必要なのか、何人雇うのが適当なのかを検討します。
採用する従業員の能力は、次の項目で確認してみてください
1）必要な職種は何か
2）必要な能力は
3）採用形態は
採用方法
・自分の人脈から人材を探し出し採用
・ハローワーク、シルバー人材センター
・求人情報誌、新聞求人欄、求人チラシ、ネット求人サイト、
・店舗への張り紙による求人
などにより採用する方法があります。
面 接
・仕事の内容、給与、勤務時間、休暇などの勤務条件を明確に説明しま
す。
・従業員がやりがいを感じるように、経営者の事業に対する考え方を説
明します。
・求める人材であるかどうかを判断するための質問をします。
面接の際に注意すべき事項
●差別とみなされる発言や行為（本籍地を聞いたり、家族に関すること、
思想･宗教に関すること等）
●男女雇用機会均等法に抵触する発言（募集、採用に係る女性労働
者への差別）
に留意してください。
採 用
・合否の決定は出来るだけ速やかに回答します。
・採用を決めたら、契約期間、仕事の内容、賃金などを書いた雇用契約
書を作成します
開業前の採用を済ませた場合は、開業までに顧客に悪い印象を与えないための教育を行うべきだと思います。
その他の留意点
・外国人を採用する場合は不法就労者でないことを確認します。
・人材派遣会社の派遣社員を活用する方法もあります。
・飲食業などのように忙しい時間帯が限られている事業なら、パート
タイマーやアルバイトを効果的に使うと経費の削減に繋がります。
・従業員を採用すると、関係機関への届出が必要です。
創業時は従業員確保が難しい時期です。
又、正規社員を採用すると言うことは、固定費（給与他福利厚生費）増に繋がり、誤った採用は資金繰りに大きく影響してきます。
従業員を採用する際の注意点をお示しします。
採用する人材、人数
自分にない能力を補ったり、自分だけでは事業を運営できない場合従業員が必要になってきます。
自分の事業に従業員は本当に必要なのか、どのような人材が必要なのか、何人雇うのが適当なのかを検討します。
採用する従業員の能力は、次の項目で確認してみてください
1）必要な職種は何か
2）必要な能力は
3）採用形態は
採用方法
・自分の人脈から人材を探し出し採用
・ハローワーク、シルバー人材センター
・求人情報誌、新聞求人欄、求人チラシ、ネット求人サイト、
・店舗への張り紙による求人
などにより採用する方法があります。
面 接
・仕事の内容、給与、勤務時間、休暇などの勤務条件を明確に説明しま
す。
・従業員がやりがいを感じるように、経営者の事業に対する考え方を説
明します。
・求める人材であるかどうかを判断するための質問をします。
面接の際に注意すべき事項
●差別とみなされる発言や行為（本籍地を聞いたり、家族に関すること、
思想･宗教に関すること等）
●男女雇用機会均等法に抵触する発言（募集、採用に係る女性労働
者への差別）
に留意してください。
採 用
・合否の決定は出来るだけ速やかに回答します。
・採用を決めたら、契約期間、仕事の内容、賃金などを書いた雇用契約
書を作成します
開業前の採用を済ませた場合は、開業までに顧客に悪い印象を与えないための教育を行うべきだと思います。
その他の留意点
・外国人を採用する場合は不法就労者でないことを確認します。
・人材派遣会社の派遣社員を活用する方法もあります。
・飲食業などのように忙しい時間帯が限られている事業なら、パート
タイマーやアルバイトを効果的に使うと経費の削減に繋がります。
・従業員を採用すると、関係機関への届出が必要です。
